今年雙11緊追OPPO,干過三星,上半年把所有國產(chǎn)旗艦機打的一臉懵的手機品牌"一加"是從哪冒出來的?

和錘子一樣,在手機市場上他們都是特立獨行的存在,錘子被自己的情懷"錘死了",可一加打著"不將就"的口號,活了6年,且活的很好。
創(chuàng)始人,低調(diào)"笑面虎"
身為OPPO前副總經(jīng)理的劉作虎,6年前宣布離開自己工作15年的OPPO公司,自立門戶,立志打造一個"受全球用戶尊敬"的手機品牌——"一加科技"。

劉作虎是帶領(lǐng)OPPO走向輝煌的重要人物之一,大學(xué)畢業(yè)后入職OPPO,5年時間當(dāng)上開發(fā)部部長,3年后就當(dāng)上了OPPO藍(lán)光事業(yè)部的總經(jīng)理。

帶領(lǐng)OPPO藍(lán)光DVD在只有線上的銷售模式下,將其打造成為美國高端影音發(fā)燒友中頗受追捧的藍(lán)光機。

并在歐美市場上打敗索尼和天龍,連續(xù)兩屆獲得全美藍(lán)光播放機第一名,在用戶整體滿意度和推薦意愿上的得分甚至超過了蘋果,就連萊昂納多都在用。

2012年劉作虎開始接手OPPO手機營銷系統(tǒng),大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷變革,也是因為更加熟悉了手機運營,掌握了更多資源,1年后,劉作虎微博宣布離開OPPO。

不將就,只做極致高品質(zhì)
一加進(jìn)入手機市場的2013年,并不是一個好的創(chuàng)業(yè)時期,當(dāng)時的手機市場"魚龍混雜",大大小小的手機品牌商有6000多家,差不多時間的錘子靠羅永浩說相聲在國內(nèi)還能占上一席之地,而一加想要做出點名頭可謂難上加難。

問劉作虎為什么不抱著OPPO大腿更上一層樓,選擇這個時候出來單干呢?
"我看不到令我滿意的手機,所以才有信心進(jìn)來。"果然,有錢才有資格談追求,窮人只談生活就已經(jīng)累得夠嗆了。

確實,劉作虎秉承著"讓客戶滿意度達(dá)到99%"的理念,一加所推出的每一款手機都算得上"公雞中的戰(zhàn)斗機"。
推出的第一部手機一加1,除使用頂配硬件外,運用日本Baby Skin涂料的手機后殼顛覆了以往手機帶給用戶的手感體驗,迅速就收獲了包括硅谷極客在內(nèi)的一大批發(fā)燒友,更有紐約時報等一流媒體的極力推薦。

保持一年只發(fā)布1~2部的一加手機,每一款都是高品質(zhì)的旗艦機,硬件一向只用頂配,獨特又不含任何插件的"氫OS"系統(tǒng),使一加在速度上超越所有同等價位的手機。

和iPhone 一樣,一直將自己的品牌形象定位在高端市場,又絕不向價格妥協(xié),造就了一加的絕佳口碑,這就是為何就算一加走不了量,但還能存活下來的原因。

今年上半年,一加憑借著7pro登上了國產(chǎn)安卓旗艦的寶座,打的其他四大家一臉懵逼,特別是沖擊旗艦機屢戰(zhàn)屢敗的小米。

當(dāng)初6000多家手機品牌商,如今只活下了1%,而劉作虎把這一切都?xì)w結(jié)于"安靜的力量"。
"聚焦產(chǎn)品,繼續(xù)前行。這是我們在整個公司里面一直堅持的,相信如果未來十年、二十年一加還活著,最核心還是這個。"

關(guān)鍵詞: 一加
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