錢多碼將品牌商花費(fèi)在營(yíng)銷上的支出,分成了三塊蛋糕,邀請(qǐng)服務(wù)商、商戶、終端客戶共享收益,并且最終形成營(yíng)銷閉環(huán),實(shí)現(xiàn)“四方共贏”。

于商戶而言,張貼一個(gè)錢多碼碼牌。每一張碼牌都對(duì)應(yīng)著一家實(shí)體商戶。換言之商戶就是這線下公域領(lǐng)域的廣告牌。廣告費(fèi)由品牌商早早投入,只要有客戶在商戶掃碼領(lǐng)取紅包,商戶就可以獲得相應(yīng)的“廣告費(fèi)”報(bào)酬。
終端客戶指的就是普通線下消費(fèi)者,他們是實(shí)體商戶的客戶,同時(shí)也是品牌商的潛在用戶。消費(fèi)者在掃碼之后能夠立即領(lǐng)取到現(xiàn)金紅包,這是他們主動(dòng)掃碼的動(dòng)力,而品牌商的推廣信息也在此互動(dòng)過(guò)程中,精準(zhǔn)傳遞給了消費(fèi)者??蛻糇罱K被打動(dòng)并促成與品牌商之間的合作,即形成了閉環(huán)。
比較容易理解的一個(gè)場(chǎng)景便是,假如一家實(shí)體餐廳在其排隊(duì)侯位的地方貼上一張錢多碼碼牌。服務(wù)員在遞上糖果或飲料時(shí),順帶指引一下候位的顧客,可以掃一掃錢多碼,100%有現(xiàn)金紅包領(lǐng)。那么消費(fèi)者十之八九是會(huì)愿意的,然后高高興興地領(lǐng)取了紅包,并看到一條關(guān)于餐廳關(guān)聯(lián)場(chǎng)景的廣告,比如歐洲葡萄酒品牌或澳洲的牛肉品牌。而后來(lái)的某一天,客戶成功通過(guò)線上或線下渠道完成了這些品牌產(chǎn)品的消費(fèi),那么閉環(huán)就此完成,品牌商成功從公域流量中實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。
服務(wù)商起到的是鋪網(wǎng)的作用,相當(dāng)于傳統(tǒng)領(lǐng)域的廣告渠道公司。他們接洽商戶鋪設(shè)“廣告位”,為品牌商的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化拓寬流量覆蓋的范圍。某種程度上來(lái)說(shuō),我們也可以將服務(wù)商理解為錢多碼的地推隊(duì)伍。
對(duì)服務(wù)商來(lái)說(shuō),與錢多碼合作最大的動(dòng)力當(dāng)屬完成前期實(shí)體商圈的碼牌鋪設(shè)后,就可以享受管道式的被動(dòng)收益,輕輕松松獲得傭金。
可以簡(jiǎn)單測(cè)算一下:
假如服務(wù)商鋪設(shè)了1萬(wàn)個(gè)碼牌,每個(gè)紅包碼牌每天預(yù)計(jì)0.10元的收益,那么每天收益可達(dá)1千元。也就是說(shuō)一個(gè)月的收益是3萬(wàn)元。一年的預(yù)期收益是36萬(wàn)元。當(dāng)然這其中還需要考慮鋪設(shè)速度,宣傳推廣,團(tuán)隊(duì)打造方面的成本。但需要說(shuō)明的是,鋪設(shè)完成后一年時(shí)間可以作為固定收益期。那么這筆收入,確實(shí)是相當(dāng)客觀。
據(jù)了解,錢多碼依靠多年的大數(shù)據(jù)積累,瞄準(zhǔn)了充裕的線下公域場(chǎng)景流量市場(chǎng),預(yù)計(jì)將在2021年完成國(guó)內(nèi)20家運(yùn)營(yíng)分公司的設(shè)立,覆蓋各省市區(qū)。扶持100個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、200萬(wàn)商戶每天至少覆蓋1000萬(wàn)用戶,97個(gè)線下場(chǎng)景全覆蓋的擴(kuò)張目標(biāo)。或許,在不遠(yuǎn)的將來(lái),我們?cè)趯?shí)體商戶消費(fèi)的時(shí)候,除了看見藍(lán)綠色支付碼牌之外,還會(huì)多一張紅色的碼牌,并且商戶與客戶都習(xí)以為常。畢竟,大家對(duì)這種人人都可以獲利的推廣形式參與度是很高的。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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