前言:燦銳生生不息之道:學(xué)美國實業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,學(xué)日本制造的工匠精神,學(xué)德國的硬核科技,學(xué)北歐的極簡主義,秉承中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的博采眾長,既是學(xué)生,亦在創(chuàng)新。如此,方能師夷長技以自強(qiáng),師夷之長以制夷。

兩次工業(yè)革命后至今的100多年里,工業(yè)社會追逐效率、追逐產(chǎn)量的過程中,人被物化、被工具化,早就忘記了“造物”樂趣,成為卓別林《摩登時代》中的流水線機(jī)器。因此,眾多國內(nèi)工業(yè)鏡頭制造企業(yè),都會倒在無法從制造轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)新的路上。

供應(yīng)商不斷壓低成本,擴(kuò)充產(chǎn)品線,卻是緣木求魚。只有那些有意識且學(xué)習(xí)能力足夠強(qiáng)的企業(yè),能夠跨越這道坎。洞悉了工業(yè)生產(chǎn)的根的燦銳,始終奉承:技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新是國內(nèi)工業(yè)鏡頭制造產(chǎn)業(yè)能夠崛起的根!

中國遠(yuǎn)心鏡頭第一家

電影《斗士》中,有這么一句臺詞令人印象深刻:“知道路要怎么走,和走上這條路,是有區(qū)別的。”可以恰當(dāng)?shù)男稳葜袊I(yè)鏡頭的發(fā)展現(xiàn)狀。不難發(fā)現(xiàn),隨著工業(yè)4.0的藍(lán)圖推進(jìn),中國自己的工業(yè)鏡頭制造和創(chuàng)新尤為重要,燦銳已充分認(rèn)識到,制造出中國自己的遠(yuǎn)心鏡頭產(chǎn)品,任重道遠(yuǎn),但必須扛起這面大旗,才能打破行業(yè)壁壘,推進(jìn)中國工業(yè)科技的生產(chǎn)和發(fā)展。

在燦銳光學(xué)決定致力于工業(yè)鏡頭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之前,燦銳人就開始思考:中國的工業(yè)鏡頭制造企業(yè),為什么做不出可以比肩國外的工業(yè)鏡頭好產(chǎn)品?為什么做不出性價比叫絕的產(chǎn)品?障礙在哪里?原因是什么?

各行各業(yè)技術(shù)一直財富的真正源泉,因此技術(shù)也就成為一種稀缺資源。國產(chǎn)遠(yuǎn)心鏡頭領(lǐng)域誰控制了核心技術(shù),誰就對產(chǎn)業(yè)價值鏈有話語權(quán),對國產(chǎn)遠(yuǎn)心鏡頭有支配力和影響力,有議價能力。為此燦銳采用:重創(chuàng)造輕制造、重技術(shù)輕爛造、重人才輕模仿的策略。

成立以來,燦銳“集中力量辦大事”。為突破技術(shù)障礙,初期燦銳大量的資金和精力都放在在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅人才,并逐漸組建起有完整的光學(xué)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊。還與高校研究所展開了產(chǎn)學(xué)研深度合作,提升研發(fā)人員設(shè)計能力的同時,拓展更多的應(yīng)用領(lǐng)域,以實現(xiàn)公司產(chǎn)品多樣化,客戶選擇多樣化。

技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊組建完成后,科研技術(shù)為先、產(chǎn)品創(chuàng)新理念、用戶市場所需等理念和策略推動下,燦銳開始投入對遠(yuǎn)心鏡頭的研發(fā),憑借堅實的科技技術(shù)、夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)以及共同愿景的科研人員,燦銳終于在兩年日以繼夜的制造研發(fā)中,一舉打破技術(shù)的壁壘,在2010年正式推出國內(nèi)首款遠(yuǎn)心鏡頭產(chǎn)品。燦銳遠(yuǎn)心鏡頭品牌就此建樹,遠(yuǎn)心鏡頭系列的產(chǎn)品也為燦銳跨越式進(jìn)入工業(yè)4.0時代打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)造的路上不忘創(chuàng)新

燦銳作為中國國內(nèi)第一家研發(fā)、生產(chǎn)遠(yuǎn)心鏡頭的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)有著絕對的領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)地位。國產(chǎn)遠(yuǎn)心鏡頭當(dāng)數(shù)燦銳,燦銳光學(xué)是目前為數(shù)不多有著最完善產(chǎn)業(yè)鏈配套的工業(yè)鏡頭企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展,經(jīng)歷四次全新的升級換代,產(chǎn)品品質(zhì)和等級已經(jīng)是行業(yè)全球第一梯隊,燦銳僅僅用了10年的時間,走完了歐美50年發(fā)展所走的歷程。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？吹浆F(xiàn)在的燦銳光學(xué),幾乎沒有人會想到,曾經(jīng)的燦銳光學(xué),僅僅只是一個小作坊開始?；仡櫊N銳的發(fā)展,證明燦銳發(fā)展歷史中的三次重大選擇和突破,都是正確和值得的。

第一次選擇:進(jìn)入并不被看好的遠(yuǎn)心鏡頭市場

燦銳成立于2009年,成立初期選擇視覺高端檢測與測量應(yīng)用專用的遠(yuǎn)心鏡頭為企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)時中國遠(yuǎn)心鏡頭的市場還處于萌芽狀態(tài),機(jī)器視覺行業(yè)只有30%的人知道遠(yuǎn)心鏡頭的概念,10%的人有使用過遠(yuǎn)心鏡頭,當(dāng)時的遠(yuǎn)心鏡頭品牌也是鳳毛麟角,燦銳推廣遠(yuǎn)心鏡頭第一步是從遠(yuǎn)心鏡頭的概念普及開始。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊考慮到中國已經(jīng)是制造業(yè)大國,中國的產(chǎn)業(yè)升級是必然趨勢,盡管市場還處于萌芽狀態(tài),但對于初創(chuàng)型公司而言,有更多的準(zhǔn)備和試錯時間,于是團(tuán)隊毅然決然選擇遠(yuǎn)心鏡頭作為發(fā)展方向,首當(dāng)其沖。

第二次選擇:不遺余力打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過幾年發(fā)展,燦銳的產(chǎn)品等級和質(zhì)量要求越來越高,甚至諾大的中國都無法找到可以滿足需求的供應(yīng)商。最艱難的時候,裝配良品率還達(dá)不到50%。這個時候技術(shù)班子才深深感覺到,高端光學(xué)產(chǎn)品是多么依賴基礎(chǔ)技術(shù)沉淀。這時候燦銳毫不猶豫的投入全部利潤先后成立了自己的精密機(jī)械和精密光學(xué)元件企業(yè)。燦銳光學(xué)如虎添翼,開始快速發(fā)展。如今的燦銳,在品質(zhì)、成本控制、交貨周期、新技術(shù)方向的研發(fā),都做到了同行難以逾越的高度。

第三次選擇:進(jìn)軍工業(yè)鏡頭領(lǐng)域

屆時,燦銳遠(yuǎn)心鏡頭技術(shù)已處于全球水平。然而遠(yuǎn)心鏡頭只是工業(yè)鏡頭的一部分,大約只占工業(yè)鏡頭市場份額總量的約30%。產(chǎn)品和研發(fā)走在市場前沿,這時候燦銳更加不能自滿于現(xiàn)狀,更需要重新界定方向,做更多的產(chǎn)品研發(fā)和新的市場開拓,于是決定把業(yè)務(wù)重心從遠(yuǎn)心鏡頭擴(kuò)展到工業(yè)鏡頭領(lǐng)域,打造國產(chǎn)遠(yuǎn)心鏡頭適配的方案。

創(chuàng)新是優(yōu)勢,創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。燦銳的創(chuàng)新之路:團(tuán)隊要有豐富的知識和閱歷,還要有無盡的空間想象力,能把學(xué)到的知識串通起來,換位思考和顛覆性思維,才能帶動科技的進(jìn)步與發(fā)展。燦銳把創(chuàng)新作為增強(qiáng)發(fā)展動力的核心,堅持創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)對行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動力、把握發(fā)展主動權(quán),更好引領(lǐng)新常態(tài)的根本之策。

中國的工業(yè)鏡頭制造產(chǎn)業(yè)在全球同行競爭中一直處于屬于相對薄弱的產(chǎn)業(yè),燦銳作為其中一員,無論是燦銳光學(xué)的發(fā)展,還是遠(yuǎn)心鏡頭的研發(fā),從未放棄過努力和突破,處于全球此領(lǐng)域領(lǐng)先水平,而這種突破燦銳從未停止,這就是燦銳的中國夢,也是燦銳的工業(yè)之道!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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